Die Unternehmensberatung

ohne Buzzword-Bingo.

Beratungsansatz

Hier könnten wir uns jetzt in feinster Beratermanier mit vielen Anglizismen beschreiben und profilieren: Das tun wir nicht!

Im Zuge unserer Laufbahn haben wir beide häufig Berührung mit klassischen Unternehmungsberatungen gehabt und gedacht: „Das muss auch anders gehen!“

Anstatt stundenlang an den perfekten PowerPoint-Slides zu feilen und uns lange mit der Theorie zu beschäftigen, arbeiten wir lösungsorientiert und bringen unsere Erfahrungen aus der Praxis mit.

Wir legen Wert auf ehrliche und direkte Kommunikation und einen Austausch auf Augenhöhe.

SEHR: Eduard

Eduard Scherüble ist das SE von SEHR: Consulting

Das sagt Robert über Eduard: „Eduard ist vor allem eines: Understatement in Person! Eduard quatscht nicht viel, er packt die Dinge an. Bestes Beispiel: Nach einer Analyse eines Unternehmens in einer sehr kritischen Lage war mir schnell klar, dass ich Eduard an meiner Seite brauchte. Innerhalb eines Monats hat er zwei Jahresabschlüsse mit allen Buchungen nachgeholt, dann folgten Liquiditätsplanung, Geschäftsplanung, Controlling …

Eduard hat unglaublich schnell einen Überblick über die finanzielle und prozessuale Situation im kaufmännischen Bereich. Er ist dort ein echter Experte und sich trotzdem nicht zu schade, auch im Tagesgeschäft auszuhelfen und mitzuarbeiten. Besonders ist, dass wir beide auch bei hoher Belastung voll motiviert und mit viel Spaß unterwegs sind! Kurz gesagt: Eduard ist der beste Geschäftspartner, den ich mir vorstellen kann.“

SEHR: Robert

Robert Hietkamp ist das HR von SEHR: Consulting

Das sagt Eduard über Robert: „Robert trägt für mich zahlreiche Titel: Er ist Motivator, Umsetzer, Anpacker, Sparringspartner, guter Freund und einzigartiges Allround-Talent. Ich bewundere an Robert, dass er jede Herausforderung annimmt. Ob die Einführung eines ERP-Systems oder das komplexe Gartenumbauprojekt zuhause – Robert übernimmt die Planung, Beschaffung und Umsetzung und hat von Anfang an eine Vision vor Augen.

Robert hat nicht nur einen beeindruckenden Lebenslauf, viel mehr bewundere ich, mit welcher Leichtigkeit er auch an schwierige Projekte geht und wie ansteckend und motivierend sein Tatendrang auch für andere ist.“

Beratungsfelder

VERTRIEB

Verhandlungsstrategien und -führung
CRM – Customer Relationship Management
Definition von Servicelevel
Digitalisierung und Change Management
Prozessoptimierung

FINANZEN

Prozessoptimierung Buchhaltung
Digitalisierung und Change Management
Unternehmensplanung
Controlling
M & A Beratung

EINKAUF

Verhandlungsstrategien
Argumentationsbaukasten
Einkaufscontrolling
Verhandlungsthemenfelder
Prozessoptimierung

“Robert begleitet uns seit einigen Jahren bei verschiedenen Projekten. Er hilft uns z.B. bei Prozessoptimierungen im Verlag und ist verantwortlich für die Harmonisierung unserer IT-Systemlandschaft. Ich schätze den Austausch mit ihm sehr, weil er uns mit neuen Perspektiven und Herangehensweisen bereichert.“

Katja Meinecke-Meurer, Geschäftsführerin Tessloff Verlag, Ragnar Tessloff GmbH & Co. KG
„Wir wollten Robert als Projektleiter für die Einführung eines CRM-Systems beauftragen. Nach der Analyse der IT-Systemlandschaft und unserer Datenstrukturen war schnell klar, dass wir zuerst gemeinsam ein ERP-Projekt meistern müssen. Wir sind sehr froh, mit Robert einen kompetenten und erfahrenen Berater an der Seite zu haben.”
Dr. Sebastian Hild, Geschäftsführer Dr. Josef Raabe Verlags-GmbH

“Robert Hietkamp habe ich kennengelernt als wir bei einer Verhandlungsrunde noch auf unterschiedlichen Seiten des Tisches saßen. Was mir an seiner Methodik besonders gut gefällt, ist die Mischung aus harter Verhandlung einerseits und einem fairen, partnerschaftlichen Umgang andererseits. Werte wie Vertrauen und Miteinander sind uns bei Dussmann das KulturKaufhaus sehr wichtig und sollen auch im Umgang mit unseren Partnern eine Rolle spielen. Robert Hietkamp war deshalb genau der Richtige, als es darum ging, den strategischen Einkauf im KulturKaufhaus weiter auszubauen. Er hat uns geholfen, unsere Ziele fokussiert anzugehen, und er hat zweifellos einen großen Anteil an den vielen, nachhaltigen Verhandlungserfolgen, die wir in den letzten Jahren erzielen konnte.”

Andrea Ludorf, Geschäftsführerin Dussmann das Kulturkaufhaus GmbH

“Der kaufmännische Bereich ist für mich als Geschäftsführerin eines mittelständischen unabhängigen Verlages die Basis aller Geschäftstätigkeiten. Die Digitalisierung lang bestehender Prozesse in einem sehr kleinen Team war aber eine große Herausforderung. Mit Eduards Unterstützung haben wir nun die kaufmännische Abteilung in kürzester Zeit vollkommen digitalisiert, eine neue Transparenz und große Effizienz herstellen können. Eduard hat uns passgenaue Lösungen aufgezeigt, die schnell zu integrieren waren und unseren Bedarf optimal getroffen haben. Einer der Erfolgsfaktoren der erfolgreichen Umsetzung war, dass Eduard in allen Bereichen auch operativ unterstützen konnte, z.B. hat er Teile der Buchhaltung übernommen, so dass er dem Team die neuen Arbeitsweisen vorleben und sie damit begeistern konnte.“

Katja Meinecke-Meurer, Geschäftsführerin Tessloff Verlag, Ragnar Tessloff GmbH & Co. KG

„Mit Robert haben wir unsere internetbasierte Software SVS-Netbei einem Kunden einführen und perfekt abstimmen können. Robert hat dabei nicht nur den Kunden zufrieden gestellt, sondern parallel mit uns noch unsere Software optimiert. Der Austausch mit ihm ist mir immer sehr wichtig und eine Bereicherung.“

Michael Storke, Geschäftsführer SVS Software und VerlagsService GmbH

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